Inovação corporativa: veja os cases de sucesso da Farma Ventures e da Varejo Ventures

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Se o termo inovação significa criar soluções novas, a inovação corporativa pode ser classificada como o ato de adotar esse princípio em todos os setores de uma empresa. Mas por mais óbvio que isso possa parecer, transformar uma organização tradicional em inovadora não é tarefa simples.

Dados da Pesquisa de Inovação (Pintec), divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) no início de 2020, mostram que apenas 33,6% de 116.962 empresas brasileiras fizeram algum tipo de inovação em produtos ou serviços entre 2015 e 2017. Isso mostra que ainda há um grande caminho a ser percorrido quando o assunto é inovação corporativa em nosso país.

Portanto, para esclarecer dúvidas e abrir ainda mais os olhos daqueles à frente de organizações de alto potencial, criamos este conteúdo em colaboração com o CEO da FCJ Venture Builder, Paulo Justino

Aqui, explicaremos o que é inovação corporativa, incluindo a sua importância e como aplicá-la ao seu negócio. Ao final, apresentaremos dois cases de sucesso para você compreender ainda melhor como tudo isso funciona na prática e quais os benefícios reais da inovação para as empresas. Boa leitura!

O que é inovação corporativa?

De acordo com o CEO da FCJ Venture Builder, o termo inovação corporativa é utilizado para definir o processo de aproximação das empresas com soluções inovadoras, visando agregar ao negócio novos métodos, processos, produtos, serviços ou mesmo novas companhias, também conhecido como Corporate Venture.

Nesse sentido, a inovação corporativa está ligada ao desenvolvimento sustentável de uma organização, que se mantém competitiva e reage frente a ameaças de mercado. Por isso, para inovar, é preciso, antes de tudo, criar uma cultura de inovação baseada em experimentação e descoberta.

Incentivar riscos razoáveis e incertezas, cooperar, capacitar e experimentar, no objetivo de criar projetos, produtos e serviços cada vez melhores, é a base da inovação corporativa.

Quais as diferenças entre inovação fechada e aberta?

A McKinsey & Company classificou a inovação corporativa em três horizontes: 

  • Horizonte 1: soluções que buscam a proteção e maximização do negócio principal;
  • Horizonte 2: oportunidades emergentes, iniciativas que provavelmente gerarão lucros substanciais no futuro, mas que podem exigir um investimento considerável;
  • Horizonte 3: soluções disruptivas, criação de novos negócios genuínos, indo além do Core Business atual das companhias.

Nesse sentido, a inovação corporativa pode ser classificada em duas dimensões: aberta ou fechada e interna ou externa.

Inovação fechada

De acordo com Justino, a inovação fechada é o movimento de inovação promovido dentro da organização, ou seja, por meio de programas de estímulo à inovação internos, quer seja através de departamento de P&D, quer seja através de programas de intraempreendedorismo (intrapreneurship), escalando um time para o projeto e, por fim, promovendo e comercializando o produto.

Inovação aberta

Já a inovação aberta parte do princípio de que uma empresa, por mais inovadora que seja, nunca vai conseguir reunir todas as mentes mais brilhantes para encontrar as soluções mais inovadoras. O foco está na redução do “time do market” e, para isso, a corporação busca a interação com outros agentes do mercado, tais como startups e universidades, utilizando práticas como hackathon, coworking, incubação, programas de aceleração, programa de contratação através de desafio, Corporate Venture Builder, Corporate Venture Capital e, por último, aquisição (M&A).

E os programas de inovação (aberto ou fechado) podem ser executados internamente ou externamente. Confira abaixo.

Programas internos

Normalmente, a empresa cria um LAB ou coworking e desloca um profissional para assumir essa área de inovação ou busca no mercado um profissional ou mesmo uma empresa para executar o programa internamente. Em sua grande maioria são programas de aceleração, em uma tentativa de transformação digital, porém essa iniciativa interna enfrenta alguns problemas…

Ela nasce com o mesmo mindset da organização, quer seja em go-to market, processos e entendimentos jurídicos, métodos tradicionais de vendas, aversão ao risco, problemas de compliance etc. Normalmente, as organizações são reguladas e, dessa forma, a inovação pode ser vista como um risco institucional. 

Os “anticorpos” organizações, sem dúvida são o maior problema. De forma geral, os colaboradores acabam por “sabotar” a inovação com medo de perderem o emprego ou por entenderem que é mais trabalho, sem aumento no ganho. Também fazem porque a organização obriga e têm baixo comprometimento. Falta o que chamamos de “skin in the game”. 

Outro ponto de risco é que os programas internos estão, normalmente, vinculados a uma pessoa ou empresa. Então, quando estas saem por qualquer motivo, o processo para ou volta à estaca zero. 

Esse ambiente cria distração e muitos executivos perdem ou reduzem o foco no negócio (Core Business) da organização.

Programa externos

Já nos programas externos, normalmente contrata-se uma empresa que fica responsável por todo o processo de inovação. Nesse caso, podendo ser programa de aceleração ou contratação para um desafio específico.

Esse cenário resolve boa parte dos problemas dos programas internos, porém, por se tratar de contratações temporárias, cria outros problemas que são da dependência com as empresas contratadas e não há internalização do mindset empreendedor.

Em alguns casos, a contratada realiza o seu trabalho de aceleração ou identificação das startups que resolvem os desafios e deixa a cargo da empresa o desenvolvimento e integração entre startup e empresa, que possuem realidades totalmente diferentes.

Geralmente, são programas que têm prazo de duração entre 3 a 6 meses, tempo insuficiente para a geração de negócios reais entre as startups e a organizações, no máximo tempo para a execução de uma prova de conceito ou projeto piloto.

Por que a inovação corporativa é necessária?

Justino, CEO da FCJ Venture Builder, diz que a inovação é uma realidade mundial e é cada vez mais fator decisivo de sobrevivência das organizações. O principal concorrente de hoje não é outra organização com porte semelhante, é uma startup que nasceu em uma “garagem”.

Esse é um fato que tem desbancado grandes empresas, e o que não falta são exemplos em nosso dia a dia, como Uber, Airbnb, Nubank, Loft e Ifood, sem citar as mais de 600 startups unicórnios (startups que valem mais de 1 bilhão de dólares) em todo o mundo.

As principais vantagens para corporações são:

  • aproximação do mindset empreendedor; 
  • complementaridade dos negócios; 
  • retorno financeiro sustentável; e
  • atração e retenção de talentos.

Como implementar esses processos nas organizações?

Justino aponta que “o que propomos para as iniciativa de Corporate Venture é que a organização inicie o seu processo com o Corporate Venture Builder (Open Innovation e externo) para que, após adquirirem experiência e portfólio, possam lançar o seu Corporate Venture Capital, nesse caso um FIP/CVM”. 

O CEO continua, “desaconselhamos abordagens superficiais, como hackathon e iniciativas como incubadoras, que entendemos ser papel do governo, bem como as aceleradoras. As corporações não têm que acelerar startups, têm que focar e melhorar os seus negócios”.

Desde de 2013, a FCJ vem desenvolvendo um modelo de Venture Builder como alternativa aos modelos de aceleração e incubação e que possa resolver as principais questões levantadas anteriormente, passando a licenciar o seu modelo para a criação de Corporate Venture Builder, que tem como objetivo reduzir o risco da organização, dos investidores e das startups, com uma visão de curto, médio e longo prazo.

Modelo de Venture Builder da FCJ

O modelo proposto tem como principais pontos:

  1. Inovação aberta e externa através da criação de uma nova empresa, sobre a qual a corporação tem o controle acionário de 51%, permitindo, dessa forma, ter a agilidade e a flexibilidade necessária para desenvolver e fomentar a inovação.
  2. Participação dos executivos da corporação no processo de seleção (Comitê de Seleção) e de acompanhamento das startups, no Conselho de Administração e Conselho Fiscal de forma pontual e programada.
  3. Possibilita que executivos e colaboradores sejam investidores dessa iniciativa por meio de programas de incentivos internos, com o objetivo de retenção e atração de talento. Isso colabora para a criação do espírito de pertencimento, “skin in the game”.
  4. Mapeamento das oportunidades de melhoria da corporação para a geração e priorização dos backlogs para o processo de busca de startups, mapeamento de “dores” com demanda reais.
  5. É contratada e treinada uma equipe dedicada e exclusiva para essa nova empresa para fazer todo o processo de seleção e desenvolvimento das startups utilizando a metodologia da FCJ e a integração dessas startups com a corporação, dentro das diretrizes definidas pelo Comitê de Seleção de Startups; 
  6. Acesso ao Centro de Serviço Compartilhado (CSC) especializado em startups, com orientações jurídicas, contábeis, de marketing, mentorias, rede de franquia e fundraise.
  7. Acesso a uma rede mundial de mentores, executivos e investidores que compõem o grupo FCJ.
  8. O Grupo FCJ entra como investidor implementador da iniciativa “skin in the game”, entrando no risco da operação.

Como a inovação corporativa acelerou a Varejo Ventures e a Farma Ventures?

Logo Farma Ventures

Farma Ventures

O case de inovação corporativa da Farma Ventures surgiu do interesse das Redes de Farmácias Drogal, de Piracicaba, e Indiana, de Teófilo Ottoni, que juntas possuem mais de 340 lojas presentes em 180 cidades.

As redes foram apoiadas pela Top Capital com o objetivo de aproximá-las das startups, buscando, contudo, um modelo que tivesse governança corporativa, segurança jurídica e que não criasse um ambiente de distração dos executivos. Durante a pesquisa por soluções, conheceram o modelo de Corporate Venture Builder da FCJ Venture Builder.

Diferentemente de outras iniciativas, o modelo proposto foi a criação de uma nova companhia (inovação aberta externa), da qual as empresas envolvidas se tornaram acionistas. Dessa forma, o quadro de investidores da Farma Ventures é composto da Drogal, Indiana, Top Capital e FCJ, abrindo, ainda, a oportunidade para os colaboradores e outras empresas do setor se tornarem investidores.

A Farma Ventures tem como foco solucionar as dores da Drogal e da Indiana, porém com vistas para todo o mercado de varejo farmacêutico, criando, dessa forma, um círculo virtuoso, no qual a Drogal e a Indiana atuam como early adopter para que as startups possam ter cases reais de empresas de grande porte.

O projeto foi lançado no dia 11 de março de 2020, em plena pandemia, neste período já foram avaliadas mais de 340 startups, e atualmente 6 startups fazem parte do portfólio com projetos e implementações em andamento. 

Varejo Ventures

A Varejo Ventures é uma Corporate Venture Builder em parceria com a CDL-BH que possui 12 mil associados e tem como objetivo selecionar e desenvolver startups que atendam às necessidade dos pequenos varejista de todo o país. Em parceria com a CDL Jovem nacional, tem a meta de levar inovação para todo o sistema CDL do Brasil através do projeto Inova Varejo.

O grupo FCJ está em fase final de negociação com a UMV para levar o Flix do Varejo, através do seu programa Flix Lite, para o ecossistema de inovação brasileiro por meio da Farma Ventures e do Varejo Ventures impactando, assim, milhares de empreendedores com conteúdo de alta qualidade. Quer saber como a FCJ Venture Builder pode ajudar você a inovar a sua organização? Entre em contato conosco!

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